公司業務

●人事管理

人事管理是人力資源管理發展的第一階段,是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協調、信息和控制等一系列管理工作的總稱。通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度,調整人與人、人與事、人與組織的關系,謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當的利用與最高的發揮,并保護其合法的利益。

●對外勞務合作

對外勞務合作指以收取工資的形式向業主或承包商提供技術和勞動服務的活動。我國對外承包公司在境外開辦的合營企業,中國公司同時又提供勞務的,其勞務部分也納入勞務合作統計。勞務合作營業額按報告期內向雇主提交的結算數(包括工資、加班費和獎金等)統計。

●人力資源外包

人力資源外包,簡稱HRO。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業或組織進行管理,以降低人力成本,實現效率最大化。總體而言,人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務,包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。

●人力資源派遣

人力資源派遣又稱人才租賃,是人力資源外包的一種,為當今西方發達國家普遍采用,即企業將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務專業機構管(辦)理,但托管人員仍隸屬于委托企業。人力資源派遣的形式主要有兩種:一種是按一定期限租賃人員;另一種是以完成某個工作項目為準租賃人員。派遣(租賃)人員的來源:一是單位現有的人員;二是委托人才服務機構招聘的人員。其實質系雇員需為勞務公司創造剩余價值,還需為雇主創造剩余價值,實現社會勞工雙重剝削,系國企轉制時用來將部分職工退出整個國企利益分配的手段。人力資源派遣是近年我國人才市場根據市場需求而開辦的一種新的用人方式,可跨地區、跨行業進行。用人單位可以根據自身工作和發展需要,通過正規人力資源派遣服務機構,派遣所需要的各類人員。實行勞務派遣后,實際用人單位與勞務派遣組織簽訂《勞務派遣合同》,勞務派遣組織與勞務人員簽訂《勞動合同》,實際用人單位與勞務人員簽訂《勞務協議》,雙方之間只有使用關系,沒有聘用合同關系。

●人力資源咨詢

人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源,是企業生存和發展的主體,因此必須堅持"以人為本"的指導思想,把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在首位。

●人才招聘

人才招聘是組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人,到本組織中任職和工作的過程,是組織運作中重要一個重要環節。通常有內部提升和外部招聘兩種途徑,兩種方式各有優劣勢。人才招聘要按照一定的程序并遵循必要的原則進行。

●人才測評

人才測評是借助心理學、心理測量學、管理學等學科為基礎的一種人才選拔方法體系,對受測者的知識水平、個性特征、職業傾向和發展潛力等方面進行綜合測評,主要包括紙筆測驗、投射測驗、情境模擬、評價中心等,為組織招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據,幫助實現最佳人崗匹配。

●教育培訓

人才培訓旨在以專業的、有實戰經驗的顧問團隊與講師團隊,真正站在企業角度,診斷企業現狀、發現實際問題,提供定制的、漸進式的系列人才培養服務。


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